你们可以一起进行更改或

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您可以传达您的需求您的供应商可以表明他们可以实际提供什么。 削减以便即使在困难的条件下也能够在短时间内使用该计划。精简产品组合您是否从新的需求模式中受益每次危机都会导致销售模式和消费者行为发生变化。这种需求的转变为您提供了一个简化产品组合的独特机会。为此您必须首先确定需求正在增加的产品。您必须相应地重新定义产品组合中各个产品的战略价值。现在也是评估。



因与业务合作伙伴合作的潜在机会以将新产品推向市场的好机会。使用需求塑造你们能提供产品替代品吗您可以通过将客户的注意力引导至不受交付瓶颈 WhatsApp 号码数据 影响的同等产品借助需求塑造来弥补产品系列中的瓶颈。这需要您的销售和营销团队密切合作以确保他们制定正确的激励措施折扣促销交货时间以推动对您可以满足的产品的需求即使在供应短缺的情况下也是如此。额外销售和营销之间的协作不佳这有帮助供应链是否通。







因过压力测试您使用情景规划吗确保您的供应链为下一次危机做好准备的方法之一是使用销售和运营计划测试其弹性。这使您可以运行供应链的各种方案并为每个方案创建损益表。您还可以为那些可能滞留在某些港口的交货创建新方案并查看是否值得重新安排到其他地点的其他供应商。最大化可用卡车载货空间需求驱动装载使用需求数据来创建整车装载量。典型的运输管理系统使用大约的卡车容量而按需装载解决。