改进流程使其更加高效

[raihan110]

和有效。可以由外部供应商以更少的钱完成你认为。在得出这个结论时要非常严谨的分析。您对外包有何期望这些是什么它们现实吗它们是否反映了不同组织级别和运营领域的利益相关者您的组织内部是否存在相互冲突的期望这些问题需要解决因为它会严重损害外包的成功。详细记录您想要外包的流程。这很重要。在外包之前您必须充分了解该流程。不可避免地通过记录该流程您将识别出您不知道的某些元素或者更好的方法。识别并分析重要的。



流程挑战例如多次交接瓶颈等。确定流程中的关键点这些关键点可以成为管理供应商和过渡流程的里程碑。是否有资产将转移给供应商供应商是否会使用您的任何资产例如计算机系统办公空间办公桌等如果使用您的系统请为其访问以及系 瑞士电邮清单 统数据等的安全性制定协议。开始制定选择供应商的决策标准。对这一过程的充分了解将是无价的。确定利益相关者及其角色。谁将参与供应商的决定服务实施提供间接支持等详细记录您当前的成本。当您收到出价时将需要。记录预期的。







成本节省或提高的效率如果有。尽可能量化。确定组织中负责合同供应商管理的职位而不是人员。也许你必须创建这个职位。确保该职位体现了技术和项目管理技能。考虑偏向项目管理技能因为通常更容易根据需要获得技术输入。确定如何保持对外包流程技术内容的充分了解。随着时间的推移您可能会发现自己对外部供应商负有责任因为您没有足够的内部专业知识。您可能希望要求并实施员工参与流程的某些要素以帮助保持基本的技术专业知识水平。确定外包协议的期限。